在“十五五”规划开局之年，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂紧扣专业化、重型化、高端化煤机装备制造基地发展主线，围绕集团公司战略目标，聚焦主业，抢抓机遇，蓄势赋能推动企业高质量发展再上新台阶。
该厂统筹规划年度重点项目，聚焦煤机装备智能化发展趋势，主动承担集团公司重大和重点项目，加大关键核心技术研究与攻关，着力通过技术创新培育发展新动能，下大力气解决企业“卡脖子”技术难题。同时，对标行业一流，发挥技术标准引领作用，通过推进产品配件标准化、通用化、系列化工程建设，用好科技成果分享激励机制，加快科技成果高效转化，持续推动产品适应市场不断更新，全面提高企业核心竞争力。
营收目标如何完成，开拓市场是关键。该厂主动把握煤矿新形势下变革机遇，建立健全以市场和用户为导向的“一站式”营销服务体系，从市场布局、营销策略、合同管理、激励考核、风险防范、人员调配等多个环节入手，优化资源配置，抢抓市场先机，提升快速反应能力，全力开拓服务区域外市场，千方百计抢抓订单满足生产，确保年度目标任务的顺利完成。销售团队树牢“销售不跟踪，业绩一场空”理念，主动强化售前深入沟通、优化设计、方案合理；售中严格要求、保质保期、信守承诺；售后时刻关注、反应迅速、保障运行。同时，依托完善的市场服务应急保障机制，及时解决煤矿突发问题，用优质的服务提供强有力的售后保障。
该厂坚定不移推进质量强企战略，构建以“产品质量为生命、精益求精为目标”的质量文化，坚持“工匠至上、品质第一”的质量执行标准，持续优化业务流程，提升现场管控水平，全力推行全员参与的质量管理模式。技术中心研发人员、车间技术员、质检中心质检员“强强联手”全程跟踪、盯在现场、严在细节，及时处置解决生产过程中出现的问题，着力通过全面强化关键环节质量控制与质检制度落实，完善质量监督考核体系，强化质量管理队伍建设，实现生产全过程质量监管，确保产品质量，赢得用户口碑。
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